Políticas de reclutamiento y selección

Equipo 1.

• Diana Luz Pineda Ventura
• Guadalupe López Cruz
• Mario Eduardo Martínez González.

1. Políticas de Reclutamiento y Selección.

De acuerdo a Chiavenato (2005) el reclutamiento es un conjunto de actividades diseñadas para atraer a candidatos calificados a una organización.

Sin embargo, las empresas y organizaciones deben contar con un plan que permita definir cómo se integrará el talento humano a estas y deberá ser plasmado en el índice de políticas de reclutamiento y selección para considerar qué características se requieren dependiendo del puesto, funciones, tareas específicas, etc., y que el perfil de los candidatos y candidatas potenciales cumpla con lo requerido por la entidad; esto es: habilidades, conocimientos y competencias que permitan maximizar las tareas requeridas por el puesto y aportar valor agregado a la empresa mediante la contratación de la persona al puesto de trabajo.

1.1. ¿Dónde reclutar al Talento Humano?

El Talento Humano que requieren las organizaciones puede reclutarse de manera interna o externa. Es decir, si se contemplan ascensos dentro de la organización se podrá contar con trabajadores que de cierta manera están probados por la misma o en el mercado de trabajo externo.

Lo anterior es importante definirse en una empresa porque forma parte de las políticas de reclutamiento y selección; por tanto, las organizaciones deben tener claro cómo allegarse del Talento Humano, ya sea de manera interna y/o externa.

1.2. Políticas.

Las empresas se pueden mover en dos campos referentes a las políticas de reclutamiento:

i) Tradicional:

Bajo un modelo operacional y burocrático que poco aporta a la innovación de formas y estructuras para integrar al personal en la organización.

Lo que interesa “es el puesto que será ocupado y que es el punto focal [y] es vegetativo por el hecho de que busca que se ocupe la vacante para mantener el statu quo de la organización” (Chiavento, 2005, p. 102).

ii) Moderno:

Basado en un plan estratégico donde se busca la eficacia de quien ocupe el puesto de trabajo y con enfoque incremental buscando la mejora continua tanto del trabajador como de la organización.

“La acción está macroorientada porque va más allá de cada puesto e involucra a la organización entera” Chiavento, 2005, p. 103).

(Participación de Diana Luz Pineda Ventura)

1.3. Tendencia actual.

Las políticas actuales para reclutar y seleccionar personal se basan en el modelo moderno donde se busca que el trabajador aporte su conocimiento y competencias a la empresa por lo cual se deben orientar estrategias diversas incorporando prácticamente a toda la organización –y sobre todo a los gerentes de línea– en el proceso.

Así, la tendencia actual es atraer Talento Humano que, desde la etapa del Reclutamiento, se perfile en indagar sobre todo en sus Competencias desde diversas etapas y pruebas.

No todas las empresas y organizaciones poseen los mismos criterios para definir sus políticas de Reclutamiento y Selección pues estarán dadas con base a las necesidades que requiera la empresa en su momento o, inclusive, desde la misma filosofía organizacional que la entidad posea.

Así, se puede proceder para reclutar y seleccionar talento humano haciendo uso de:

·      Anuncios en diarios y revistas especializadas.

·      Agencias de reclutamiento. 

·      Contactos con escuelas, universidades y agrupaciones. 

·      Carteles o anuncios en lugares visibles.

·      Presentación de candidatos por indicación de trabajadores.

·      Consulta a los archivos de candidatos. 

·      Reclutamiento virtual. 

·      Banco de datos de candidatos o banco de talentos. 

 1.5. Criterios de evaluación del Reclutamiento.

Existen diversos criterios que ponderan cómo se evaluará el Reclutamiento. 

 (Participación de Guadalupe López Cruz)

1.6. Ejemplo real.

Se ha tomado como modelo para ejemplificar este apartado a la empresa Water Technologies de México la cual tiene como políticas de reclutamiento los siguientes puntos:

1.- El reclutamiento y selección del personal deberá estar acorde a la descripción y perfil del puesto a ocupar.

2.- Se considerará en primera instancia al personal de la empresa como una fuente de reclutamiento primaria para seleccionar candidatos a puestos vacantes. Por lo tanto todo proceso de reclutamiento se iniciara con un análisis del personal interno.

3.- Al reclutar se consideraran candidatos sin hacer discriminaciones basadas en nacionalidad, raza, color, género, edad, estado civil, clase social, religión, preferencias políticas o capacidades especiales.

4.- Todos los puestos a reclutar estarán sujetos a la autorización del Director General.

5.- Se podrán recontratar personal que haya salido de la compañía siempre y cuando su desempeño haya sido bueno.

6.- Se podrán contratar familiares de los empleados, siempre y cuando no exista una dependencia directa entre ellos.

7.- La Gerencia Administrativa será la responsable de asegurar que se cumplan con los requisitos mínimos de ingreso a la compañía.

 1.7. Conclusiones al apartado.

Las políticas de reclutamiento y selección de personal se encuentran identificadas con los propósitos, necesidades, objetivos y filosofía de la organización.

En la actualidad, existen empresas que basan sus políticas en métodos tradicionales; sin embargo, existen otras –y es la tendencia– en enfocar sus políticas en atraer Talento Humano no sólo para que ocupen la vacante sino que las o las personas seleccionadas aporten mediante sus Competencias un valor agregado a la empresa y así puedan crecer estas y la organización a la par.

Referencias al capítulo:

Chiavenato, I. (2005). Gestión del Talento Humano. México: McGraw-Hill/ Interamericana Editores. 

Water Technologies de México (s/f). Políticas de Reclutamiento y Selección. Recuperado de http://tratamientosdeagua.com/wp-content/uploads/2017/02/POLITICA-DE-RECLUTAMIENTO-Y-SELECCI%C3%93N_WTM.pdf

(Participación de Mario Eduardo Martínez González)